Coaching de binômes
Bien souvent, les binômes qui ont à travailler ensemble ne se sont pas choisis. Ils doivent s’accorder à la fois sur l’axe opérationnel et sur l’axe relationnel. Le second est souvent négligé. Ainsi, au fil de leur collaboration, le chemin relationnel pourra s’avérer sinueux et la collaboration en pâtit jour après jour. Une intervention extérieure à l’entreprise est alors indiquée pour réguler cette relation aux multiples enjeux et reclarifier les contrats.
Notre intervention débute toujours par votre demande d’aide sur le binôme, que nous écouterons avec attention.
Nous travaillerons ensuite directement avec les protagonistes.
Deux situations possibles :
1. Le binôme n’est pas en conflit, mais ne parvient pas à travailler efficacement. Nous travaillerons donc à regarder s’il n’existe pas un conflit caché (régulation), ce qui entrave la fluidité relationnelle et ce qui entrave la fluidité au niveau de la coopération et de la collaboration.
Nous travaillons avec des outils issus de la Systémique et de la Gestalt, en mode Coaching. Notre intervention s’opérera sur plusieurs séances de 3 heures environ, espacées.
2. Le binôme est en conflit. Nous regarderons à quel stade du conflit ils en sont. Nous analyserons les phénomènes systémiques en présence (dette, secret, parité, double bind, homéostasie, alliances en-dehors du binôme, triangulations), ainsi que d’autres modalités relationnelles (jeux psychologiques, public du triangle dramatique… ).
Puis nous procéderons à un travail de médiation d’au minimum 4 séances espacées, selon un processus systémique précis.
Nous clôturons notre intervention lorsque le binôme coopère avec un engagement authentique et en ayant explicitement contractualisé les modalités de sa collaboration.
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5, Rue Charles Duchesne
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