Coaching by anaphores
COACHING, INTELLIGENCE COLLECTIVE, SUPERVISION DE MANAGERS ET MEDIATION
Découvrez ici l’ensemble de notre offre d’accompagnement de vos collaborateurs et de vos équipes. Chacune de nos interventions est personnalisée selon vos objectifs et votre situation.
« Ce n’est pas la critique qui importe, ou bien la personne qui pointe l’homme fort qui a trébuché ou explique comment on aurait pu faire différemment. Le mérite revient à la personne qui est dans l’arène, dont le visage est couvert de poussière, de sueur et de sang, qui combat vaillamment, qui porte un message, qui montre ses limites, encore et encore, et qui, à la fin, qu’elle réussisse triomphalement ou qu’elle échoue, a au moins grandement osé. »
Theodore Roosevelt, discours à la Sorbonne, 23 avril 1910.
Nos prestations
sur mesure
Coaching individuel
Conscientiser, co-créer, transformer et devenir… Le processus de coaching aide le client à définir et à accomplir ses buts professionnels et personnels plus vite et plus facilement qu’il ne serait possible autrement. Qu’il soit individuel ou collectif, le coaching est incontournable pour faire émerger et transformer les ressources dont vos collaborateurs ont besoin ici et maintenant…
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Coaching de binômes
Bien souvent, les binômes qui ont à travailler ensemble ne se sont pas choisis. Ils doivent s’accorder à la fois sur l’axe opérationnel et sur l’axe relationnel. Le second est souvent négligé. Ainsi, au fil de leur collaboration, le chemin relationnel pourra s’avérer sinueux et la collaboration en pâtit jour après jour. Une intervention extérieure à l’entreprise est alors indiquée pour réguler cette relation aux multiples enjeux et reclarifier les contrats.
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Coaching d'équipe
Le coaching d’équipe revêt de multiples formes : aider une équipe à passer un cap, à créer de la cohésion, à travailler plus efficacement ensemble, à se dire les choses et réguler ses conflits, à atteindre des objectifs… Les situations qui demandent un accompagnement d’équipe sont très variées et chacune est unique.
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Coaching de prise de poste
Ce coaching particulier est réservé à des managers :
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Supervision de managers
Les coachs professionnels ont une obligation déontologique de «supervision». Ces espaces leur permettent de partager et d’explorer autrement des situations qui les questionnent ou leur posent problème à l’occasion de leurs missions.
La supervision leur permet de prendre de la hauteur, de monter en compétences, de réguler et de renforcer leur posture, de bénéficier de l’expérience de leurs superviseurs et de leurs pairs…
Alors, nous nous sommes demandé : pourquoi les managers ne bénéficieraient-ils pas d’un tel dispositif ?
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Accompagnement des changements et des transitions
Les changements et les transitions en entreprise revêtent de multiples formes : de la simple mutation d’un système informatique à une fusion /acquisition, du changement de dirigeant à l’abandon d’un produit ou d’un projet, ou encore les départs de collègues (du départ à la retraite au décès d’un collègue). Quel que soit ce changement, quelle que soit cette transition, une chose est sûre pour chacune des situations : elles vont avoir un effet déstabilisateur individuel et collectif et il vous appartient de vous en préoccuper pour aider vos collaborateurs à traverser et clore ce que ces situations sont réellement : des séparations, et donc des deuils.
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L'élément Humain
L’approche puissante que Will Schutz a passé 40 ans de sa vie à élaborer et à peaufiner. Une pédagogie que vous n’avez jamais vécue ailleurs, inspirée de plusieurs approches humanistes mixées et millimétrées, afin de vous permettre de véritablement connaître un avant et un après… Osez venir vivre la transformation dont vous avez besoin ou qui vous attire depuis si longtemps…
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CoDev
Le CODEV, ou Co-Développement Professionnel, est un outil d’intelligence collective, dont la puissance réside dans son processus. « Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. » (Adrien PAYETTE)
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Formations
Retrouvez nos formations spécialisées pour l’encadrement intermédiaire, l’executive et les dirigeants. Des outils hyper opérationnels, parce qu’issus de toute la puissance et de la pertinence des approches humanistes de la seconde moitié du XXème siècle et des compléments que nous leur apportons aujourd’hui. La compréhension de la subtilité des relations humaines et des systèmes fait les meilleurs leaders…
La médiation
La médiation en entreprise aide une équipe, un binôme ou tout groupe de personnes à débloquer une situation conflictuelle, que les protagonistes ne parviennent pas à résoudre eux-mêmes.
Qui sommes-nous ?
Axelle Massaux
Coach professionnelle, médiatrice, intervenante en supervision et formation de managers.
+ Mes partenaires
Une équipe de coachs professionnels expérimentés.
Nous sommes complémentaires, par nos personnalités, nos énergies et nos compétences.
Blablablog
anaphorisant
Que signifie « rencontrer l’autre » ?
“Je rencontre vraiment l’autre peut-être parce que, à l’occasion de lui, je me rencontre un peu plus“Dans sa “Prière de la Gestalt”, Fritz Perls parle de “rencontrer l’autre”.Qu’est-ce que cela signifie vraiment dans la relation à autrui ? Je suis moi et tu es toi.Je...
Co-responsabilité et co-création dans la relation
“Nous co-créons chacun, individuellement, ce que nous vivons ensemble dans notre relation ou dans notre échange.”L’échange, la relation que vous vivez avec l’autre, a une couleur spéciale : vous ne retrouverez jamais la même teinte exactement avec une autre personne....
De la Gestalt dans votre management – Partie 1, l’ici et maintenant
Partie 1–L’ICI ET MAINTENANTLa Gestalt nous fait développer d’incroyables ressources dans notre relation aux autres. Je vous propose ici d’avoir accès à quelques concepts centraux de cette puissante approche pour votre management. Notre premier article traite de...
Valider la raison de l’autre
“Accueillir ce que l’autre nous exprime”Dans la lignée de mon article Avoir ou ne pas avoir raison, nous pouvons encore affiner notre posture… Valider la raison de l’autre, c’est toucher notre authenticité dans notre ouverture au monde de l’autre. Souvenez-vous, dans...
Avoir ou ne pas avoir raison
“Savoir se laisser mutuellement une place dans la relation”Fermez les yeux et remémorez-vous votre dernier conflit…Qui avait raison ? Question difficile si l’on se penche réellement sur… la question ! Nous pensons tous avoir raison. Car la façon dont nous percevons le...
La notion de Contrat dans la relation et la formule K
Inclusion, contrôle, ouverture : les 3 dimensions de l’Élément Humain expliquées simplement
“Nous co-créons chacun, individuellement, ce que nous vivons ensemble dans notre relation ou dans notre échange.”Schutz a eu le génie de lire la relation humaine en 3 dimensions qu’il a appelées l’Inclusion (Inclusion), le Contrôle (Control) et l’Ouverture (Openness),...
C’est comme ça ! (fin de la discussion)
Nos rigidités
“Nos rigidités sont directement reliées à nos peurs sous-jacentes”Selon Will Schutz, la performance d’une équipe est altérée par la somme des rigidités individuelles des membres de cette équipe. Mais que signifie exactement ce concept de rigidité ? Dans mes...
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