Supervision de managers

Les objectifs de la supervision :

• Partager et analyser leurs pratiques en management.
• S’exprimer sur leurs situations problématiques et y trouver des solutions.
• Ancrer et développer leurs compétences managériales en continu, par un apport d’outils opérationnels à découvrir ou à réexplorer.
• Mutualiser leurs apprentissages respectifs.
• Bénéficier de l’intelligence collective entre pairs, être aidés à prendre du recul pour explorer les situations rencontrées sous des angles différents.
• Modéliser leurs succès pour les ancrer et les reproduire.
• Prendre un temps pour se poser avec « son groupe » de pairs et créer un lien solide.
• Pouvoir s’appuyer sur des collègues, pour gagner en confiance et en sécurité.

Structure et contenu :

– Un groupe de 8 personnes maximum (afin de pouvoir travailler les situations de chaque participant sur un jour).

– Pour les managers de proximité, managers de managers, dirigeants…

– 5 à 8 séances d’une journée par an, planifiées à l’avance (automne de n-1).

–  Un groupe fermé, une règle : un engagement des participants pour la totalité des séances.

– Concrètement, pour chaque séance :

• • Après un temps d’inclusion, les situations problématiques sont recensées et seront traitées dans la journée.
  • Pour chaque situation, les participants partageront leurs regards et leurs réflexions selon un processus précis. L’intervenante étayera les cas d’apports conceptuels et opérationnels, assortis de pratique sous plusieurs formes.
  • Cette méthodologie pédagogique est empruntée à la fois au processus du Co-Développement et à celui de la Supervision.

– A la fin de l’année civile, chaque participant a le choix de rester ou de quitter le groupe.

 – Ouvert à tout votre personnel d’encadrement, tous services, toutes structures, tous pôles, sans prérequis.

 – Finançable par convention de formation.

Axelle MASSAUX anime les groupes de supervision de managers.

Coach professionnelle depuis 2015, intervenante sur les formations au management depuis 1999, médiatrice, gestalt praticienne. Formée et/ou certifiée aux approches suivantes :

• MEDIATRICE ENTREPRISES, certifiée par le CMAP (Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris)/ESCP Paris Europe (2021-2022).
• APPROCHE SYSTEMIQUE EN ENTREPRISE ET EN COACHING : Formation avec J.-A. Malarewicz (2019) + Formation « Systémique Palo Alto et Approche Paradoxale » (Centre de Systémique Paradoxale, 2023).
• MEDIATION ET COACHING DE BINOMES SELON L’APPROCHE SYSTEMIQUE : Formation avec J.-A. Malarewicz (2019).
• CERTIFIEE GESTALT PRATICIENNE : Certification de Gestalt-Praticien (2019) — Actuellement en Cycle 3 de certification de Gestalt-Thérapeute (2021-2026) — École Parisienne de Gestalt (EPG).
• ECOLE DE COACHING A ORIENTATION GESTALTISTE — ÉPOKÉ PARIS (depuis 2016).
• ECOLE DE COACHING TRANSFORMANCE LYON – JBS (Coach & Team) : Formation au Coaching d’équipe, Team building et Intelligence Collective (2019).
• ECOLE DE COACHING IFOD PROVENCE : Certification RNCP.
• PRATIQUES NARRATIVES : « Affûtage de questions » et « Arbre de vie, Voyage du héros », Dina Scherrer, 2023.
• PNL : Certifiée Praticien (2018) et Technicien (2008/2018).
• L’ELEMENT HUMAIN™ : Certifiée LHEP^™ (Licensed Human Element Practioner™) — Praticienne certifiée, habilitée à dispenser la « Phase 1 » et à intervenir en entreprise avec l’Elément Humain™, 2014.
• CODEV : Certifiée en Co-Développement Professionnel (Méthode Payette et Champagne), 2017.
• ANALYSE TRANSACTIONNELLE : Niveau 101 + cycle d’intégration et d’approfondissement (202) de 12 jours des concepts du 101 (2010). Formée à la Théorie Organisationnelle de Berne (par Gilles Pellerin, 2013). Formation « Comment le dire » (2012).
• APPRECIATIVE INQUIRY: Certifiée Praticien, IFAI Paris, 2016.
• PROCESS COMMUNICATION^®: Initiation 4 jours CEGOS, 2008.
• MASTER 2 (DEA) Sciences et Techniques de l’Information et de la Communication, 1994, Paris III Sorbonne Nouvelle.